Thay đổi tư duy: 11 phương pháp thay đổi thói quen để sống đời thành công
Nâng tầm ảnh hưởng: 4 bước hiệu quả để lãnh đạo bất kỳ ai
Cuốn sách hướng dẫn bạn 11 thực hành giúp cải thiện tư duy và tạo lợi thế trong cả công việc lẫn cuộc sống.
- Thực hành 1: suy nghĩ tích cực
Phát triển một tư duy tích cực để nhìn nhận và giải quyết vấn đề một cách lạc quan. - Thực hành 2: tư duy chiến lược
Lên kế hoạch và định hướng rõ ràng cho các mục tiêu dài hạn. - Thực hành 3: sáng tạo
Khuyến khích sự sáng tạo và tìm ra các giải pháp mới cho các vấn đề cũ. - Thực hành 4: phân tích
Đánh giá thông tin và dữ liệu một cách khách quan để đưa ra quyết định đúng đắn. - Thực hành 5: linh hoạt
Thích ứng nhanh chóng với các thay đổi và tình huống mới. - Thực hành 6: kiên nhẫn
Phát triển sự kiên nhẫn để đạt được thành công lâu dài. - Thực hành 7: học hỏi không ngừng
Luôn học hỏi và cập nhật kiến thức mới để duy trì sự cạnh tranh. - Thực hành 8: kết nối
Xây dựng và duy trì mối quan hệ chất lượng với người khác. - Thực hành 9: tư duy phê phán
Luôn đặt câu hỏi và thác
Duy trì sự tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất. - Thực hành 11: cảm xúc
Quản lý cảm xúc để giữ vững tinh thần và động lực.
Ai nên đọc cuốn sách Thay Đổi Tư Duy
- Người mới bắt đầu sự nghiệp: Tìm cách thích nghi và tiến xa trong công việc
- Nhà quản lý và lãnh đạo: Nâng cao kỹ năng tư duy và chiến lược.
- Nhân viên văn phòng: Phát triển bản thân và cải thiện hiệu suất.
- Chuyên gia và doanh nhân: Tư duy sáng tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh.
- Người tìm kiếm sự cải thiện cá nhân: Phát triển tư duy và kỹ năng để đạt mục tiêu cá nhân.
Cuốn sách Thay Đổi Tư Duy có gì đặc biệt
Làm thế nào để bạn có thể đạt được lợi thế trong một thế giới cạnh tranh?
Dù bạn đang cạnh tranh với chính mình hay với người khác, thì việc suy nghĩ đúng đắn chính là chìa khóa. Trong "The Thinker's Edge", tác giả bán chạy quốc tế và chuyên gia lãnh đạo John C. Maxwell chia sẻ 11 phương pháp đơn giản để giúp bạn suy nghĩ hiệu quả hơn và trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình. Bằng cách phát triển tư duy và góc nhìn sáng tạo, bạn sẽ trở nên sáng tạo và linh hoạt hơn trong chiến lược, đồng thời biết tiếp thu và đánh giá cao người khác. Hãy làm theo lời khuyên của Maxwell, và bạn cùng đội ngũ của mình sẽ đạt được thành tích vượt trội.
Trích đoạn sách Thay Đổi Tư Duy
“HỌC HỎI TỪ MỌI TRẢI NGHIỆM
Đừng ngủ quên trên thành công. Đừng tập trung vào chúng. Thay vào đó, hãy học từ chúng. Và quan trọng hơn, hãy học từ những thất bại mình phạm phải. Khả năng chấp nhận được dạy dỗ là chìa khóa để nhìn được rộng hơn, sâu hơn và xa hơn.
Bạn càng có nhiều trải nghiệm đa dạng trong cuộc sống thì càng có nhiều tiềm năng học hỏi. Hãy thử thật nhiều thứ. Hãy nắm bắt thật nhiều cơ hội. Hãy khám phá.
Sau mỗi trải nghiệm, hãy dành thời gian để suy ngẫm. Kinh nghiệm không phải là người thầy tốt nhất – kinh nghiệm được đánh giá mới là người thầy tốt nhất.”
“LÀM QUEN VỚI SỰ BẤT TIỆN
Đi theo đám đông thật tiện. Ở cạnh những người đồng tình với mình thật tiện. Nó giống như ngồi trên một chiếc ghế tựa cũ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mọi đặc điểm riêng của bạn.
Suy nghĩ khác với những người khác lại không hề tiện. Hãy làm quen với nó.”
“Sau mỗi trải nghiệm, hãy dành thời gian để suy ngẫm. Kinh nghiệm không phải là người thầy tốt nhất – kinh nghiệm được đánh giá mới là người thầy tốt nhất.”
“Lần tới khi bạn chuẩn bị đi theo lối suy nghĩ phổ biến về một vấn đề nào đó, hãy chọn đừng tuân theo một cách mù quáng.
Ngừng lại.
Suy nghĩ.
Đặt câu hỏi.
Còn cách nào tốt hơn không? Hãy đi theo hướng đó, bất kể người khác có đang làm gì. Hãy cứ để họ bảo là bạn sai rồi. Hãy cứ để họ gọi bạn là đồ ngốc. Hãy cứ để họ nói về những việc họ sẽ làm. Hãy trở nên không phổ biến. Nhưng hãy đến nơi bạn cần đến để làm điều đúng đắn và thành công.”
“ĐỪNG ĐA NHIỆM
Do nhịp độ hối hả trong văn hóa của chúng ta, bạn có thể muốn làm nhiều việc cùng một lúc. Đừng làm thế. Việc chuyển từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác có thể khiến bạn mất tới 40% hiệu suất. Nó phá vỡ sự tập trung của bạn.”
“Các nghiên cứu về tính sáng tạo cho thấy biến số lớn nhất quyết định liệu nhân viên có sáng tạo hay không là ở chỗ họ có nhận thấy mình được phép hay không.” - David Hills