Phương cách các nhà lãnh đạo tầm vóc Khai phóng tiềm năng của người khác
“Một cuốn sách thú vị, được viết rất hay và chứa đầy những câu chuyện hấp dẫn. “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng” tích hợp những kinh nghiệm cá nhân và sự hiểu biết sâu sắc dựa trên các nghiên cứu của tác giả để chỉ ra cách thức lãnh đạo trong một thế giới mà năng lực lãnh đạo đang trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.” - Amy Edmondson, giáo sư Khoa Kinh doanh Harvard và Tư tưởng gia quản trị số #1 trên thế giới bởi Thinkers50
Trong quyển sách mới nhất và mang tính chuyển hóa mạnh mẽ nhất - Trao niềm tin Và Truyền cảm hứng (Trust & Inspire), tác giả Stephen M. R. Covey đã đưa ra luận điểm vô cùng thuyết phục rằng mặc dù thế giới đã có nhiều thay đổi đáng kể, nhưng phong cách lãnh đạo của chúng ta thì chưa. Hầu hết các tổ chức, đội ngũ, trường học và gia đình ngày nay vẫn đang vận hành theo kiểu “Ra lệnh và Kiểm soát”, tập trung vào quyền lực có được từ chức vụ, cơ cấu phân cấp và sự tuân thủ cứng nhắc.
Tuy nhiên, với sự thay đổi về mặt nhân khẩu học của lực lượng lao động, sự thay đổi về bản chất của công việc, và những lựa chọn mà chúng ta phải đối mặt hiện nay liên quan đến địa điểm và cách thức làm việc, phương cách lãnh đạo cũ này đã trở nên lỗi thời và thiếu phù hợp. Giải pháp của Covey đơn giản nhưng dứt khoát: sự chuyển đổi từ kiểu mẫu cũ “Ra lệnh và Kiểm soát” sang phong cách mới “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng”. Trao niềm tin & Truyền cảm hứng bắt nguồn từ niềm tin rằng con người luôn có tính sáng tạo, hợp tác và đầy tiềm năng. Cách tiếp cận theo hướng Trao niềm tin và Truyền cảm hứng chuyển hóa từ quản lý sang lãnh đạo con người, từ chức vụ sang sức ảnh hưởng, từ kiểm soát sang tin tưởng, từ động viên sang truyền cảm hứng.
Các nhà lãnh đạo khai thác năng lực tự quản trị thay vì giám sát và quản lý vi mô. Các nhà lãnh đạo khiến mọi người đưa ra những cam kết chân thành, cùng với niềm đam mê và tính sáng tạo, thay vì sự tuân thủ cho có lệ. Kết quả là cảm giác gắn bó, hợp tác, đổi mới, và, trên hết là, tính hiệu quả mà Ra lệnh và Kiểm soát - ngay cả phiên bản “Ra lệnh và Kiểm soát một cách thông thái” tiên tiến và phức tạp nhất cũng không thể mang lại.
Những nhân viên được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo theo phong cách này được truyền cảm hứng để trở thành phiên bản tốt nhất của mình và tạo ra những thành quả tốt nhất trong công việc.
Những lời khen tặng dành cho cuốn sách Trao Niềm Tin Và Truyền Cảm Hứng - Trust And Inspire
"Nhu cầu chuyển sang một phong cách lãnh đạo mới, một phong cách phù hợp với thế giới công việc mới, chưa bao giờ trở nên quan trọng hơn lúc này. Các nhà lãnh đạo hiện đại lấy niềm tin làm nền tảng, trao cho đội ngũ của họ sự tự do để tạo nên những kết quả vượt ngoài mong đợi. Stephen M. R. Covey - một nhà tư tưởng hàng đầu về niềm tin - đã viết một cẩm nang chứa đựng những thông tin sâu sắc dành cho các nhà lãnh đạo và những người khao khát trở thành lãnh đạo." - Satya Nadella; Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Microsoft
"Các nhà lãnh đạo chỉ có thể làm đúng vai trò khi có sự công nhận từ những người mà họ lãnh đạo và phục vụ, vì thế, họ có trách nhiệm giúp đội ngũ của mình thành công. Không phải chỉ để thực hiện công việc tốt hơn, mà còn để trở nên tốt hơn – làm việc có mục đích. Trao niềm tin và Truyền cảm hứng là phương pháp tiếp cận có tác động mạnh mẽ đối với con người và năng lực lãnh đạo, được tìm thấy ngay tại điểm giao thoa giữa hiệu quả làm việc và mục đích." - Indra Nooyi, cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, PepsiCo
"Trong nhiều năm, tôi đã nói với mọi người rằng cuốn sách yêu thích của tôi là Tốc độ của niềm tin - sau khi đọc Trao Niềm Tin Và Truyền Cảm Hứng, giờ đây, tôi phải nói rằng mình có hai cuốn sách yêu thích." - Eric Yuan; Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành, Zoom Video Communications
"Chưa bao giờ nhu cầu về lãnh đạo hướng đến tương lai lại cao như vậy. Trong tương lai, không chỉ những nhà lãnh đạo tầm vóc mà tất cả các nhà lãnh đạo đều lấy năng lực lãnh đạo dựa trên niềm tin và việc truyền cảm hứng làm nền tảng. Các phong cách lãnh đạo khác sẽ không đủ phù hợp với mục đích, xúc tác cho sự đổi mới, và đẩy nhanh tiến độ để đạt được những kết quả tuyệt vời nhất. Cuốn sách định hình cơ hội này một cách sinh động và lôi cuốn. Một cuốn sách mà tất cả các nhà lãnh đạo cần phải đọc, đặc biệt là những người nhiều khát vọng." - Anne Chow; Giám đốc điều hành AT&T Business
"Tiến hành bước đi hợp lý tiếp theo trong công trình của ông về sự tin tưởng, Stephen đưa ra một lộ trình lãnh đạo cho hom nay và tương lai bằng cách thêm vào một yếu tố vô cùng quan trọng: nguồn cảm hứng, trái tim của một nhà lãnh đạo. Tại Land O’Lakes, đội ngũ của chúng tôi gắn kết và làm việc hiệu quả nhất khi được tin tưởng để có thể là chính họ trong công việc, được truyền cảm hứng từ mục đích lấy người nông dân làm tâm điểm cho mọi việc chúng tôi làm, và được trao quyền để mang lại những kết quả tốt nhất." - Beth E. Ford; Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Land O'Lakes, Inc.
"Trong suốt cuộc đời tôi, thế giới đã thay đổi một cách đáng kể, nhưng các nhà lãnh đạo thì chưa. Các tiêu chuẩn của lãnh đạo vẫn là chủ nghĩa cá nhân, tư lợi, và tham vọng không giới hạn. Hãy lưu ý - thế hệ tiếp theo sẽ không đi theo phương pháp tiếp cận đó nữa. Bây giờ là lúc để thay đổi. Hãy để cuốn sách này chỉ cho bạn con đường phía trước để bạn có thể quản lý tốt hơn những con người và tổ chức được giao phó cho bạn coi sóc." - Cheryl Bachelder; cựu Giám đốc điều hành, Popeyes Louisiana Kitchen, Inc. và tác giả Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others
"Trong cuốn sách này, Stephen M. R. Covey đưa chúng ta đến cấp độ lãnh đạo tiếp theo – cách trao niềm tin và truyền cảm hứng. Quen biết Stephen từ năm 1993, tôi có thể bảo đảm rằng những gì ông ấy viết trong cuốn sách này xuất phát từ kinh nghiệm cá nhân thông qua việc phải trả giá cho việc sống theo, hoặc vi phạm, một số nguyên lý mà ông ấy ủng hộ mạnh mẽ. Như ông ấy đã nói một cách vô cùng chính xác, rào cản đơn lẻ lớn nhất cho việc trở thành một nhà lãnh đạo trao niềm tin & truyền cảm hứng là chúng ta nghĩ rằng mình đã là một nhà lãnh đạo như thế. Ông ấy phỏng đoán chính xác rằng nếu có bất kỳ thay đổi nào xảy ra, thì tốt nhất là sự chuyển đổi từ phong cách lãnh đạo độc đoán sang phong cách lãnh đạo tử tế, hòa nhã, và sáng suốt hơn. Mô thức cơ bản là Ra lệnh & Kiểm soát vẫn còn! Bài học quan trọng nhất mà cuốn sách này dạy cho tôi là cách “thể hiện” là một nhà lãnh đạo Trao niềm tin & Truyền cảm hứng thay vì chỉ “nói suông” về cách trở thành. Điều đó đòi hỏi sự khiêm nhường, tinh thần sẵn sàng thất bại và bị tổn thương. Đặc điểm như vậy ở một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho mọi người để thực hiện bước chuyển từ một cuộc đời thành công sang có ý nghĩa". - V. S. Pandian; Chủ tịch, Nguồn lực Lãnh đạo (Malaysia)