Để trở thành một nhà quản lý linh hoạt trong thời đại thế giới đang thay đổi quá nhanh cần những kỹ năng nào? Đây là câu hỏi mà các tổ chức tại Việt Nam chắc hẳn cũng chưa thể trả lời. Để giải đáp điều này, TS. Cherry Vũ và Rob England đã viết cuốn sách Nhà quản lý linh hoạt.
Sách "Nhà Quản Lý Linh Hoạt" của tác giả Rob England & Tiến sĩ Cherry Vũ
Từ đầu đến cuối cuốn sách là những tài liệu hữu ích cho bất cứ ai đang tự hỏi linh hoạt có ý nghĩa gì đối với bản thân nhà quản lý và doanh nghiệp của họ. Bạn sẽ nhận được những ý tưởng đắt giá của Teal Unicorn về:
Các phương thức tư duy mới: Tập hợp những nguyên tắc mà một nhà quản lý linh hoạt cần phải hiểu để hoạt động trong thế giới mới của quản lý.
Các phương thức quản lý mới: Tập hợp những hoạt động quản lý theo những nguyên tắc đó.
Các phương thức làm việc mới: Tập hợp các phương pháp làm việc linh hoạt bạn cần hiểu, khuyến khích và hỗ trợ.
Bắt đầu các phương thức mới: Hướng dẫn hành trình đến với cách làm việc và quản lý mới.
Phần phụ lục cuối sách là tập hợp các lý thuyết và mô hình về linh hoạt được chúng tôi sử dụng xuyên suốt trong cuốn sách này. Đây là những kiến thức nền cho một nhà quản lý linh hoạt và chúng tôi khuyến khích bạn nên đọc qua trước để làm quen với các thuật ngữ được nhắc đến trong sách.
Hầu hết quyển sách về quản lý đều chia sẻ những “tuýp” quản lý nhiều lý thuyết. Với cuốn sách này, bạn sẽ được biết đến phương pháp Teal Unicorn đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng và thành công.
Văn hóa TEAL có sự hiện diện của ba bước đột phá sau:
Tự tổ chức: Mọi người làm việc tốt nhất trong các đội nhỏ tự tổ chức mà không cần ai quản lý. Công việc “chảy” đến các đội và mọi người “chảy” vào công việc. Nhân viên làm việc theo kỹ năng của họ thay vì vai trò. Hệ thống tổ chức hoạt động dựa trên những mối quan hệ ngang hàng, không phân cấp.
Trọn vẹn: Nhân viên sống thật với chính mình và sống trọn vẹn ở nơi làm việc. Tính nhân văn của tổ chức được khôi phục qua sự thống nhất giữa điều thật, điều tốt và điều đẹp.
Mục đích tiến hóa: Các tổ chức là những thực thể hữu cơ không ngừng tiến hóa. Mọi người trong tổ chức được thúc đẩy bởi một mục đích và định hướng chung.
Đây là quyển sách về quản lý mà mình đánh giá là tác giả đã định hình được cho người đọc biết rằng thời kỳ bây giờ là của sự đổi mới, không một quy tắc cũ nào có ý nghĩa và giá trị nếu chúng ta không biết linh hoạt và tìm phương pháp mới. Những ý tưởng trong cuốn sách chính là chìa khóa tăng khả năng thích ứng của các tổ chức với các biến động không ngừng của thị trường.
Nguồn doanhnhansaigon