“Hiệu suất đỉnh cao” của Murray Eldridge áp dụng thành công trong huấn luyện thể thao để điều hành doanh nghiệp.
Hiệu suất đỉnh cao xoay quanh mối tương quan hiệu quả giữa nhà lãnh đạo và nhân viên, đào sâu những khía cạnh trong mối quan hệ giữa họ, những điều nhân viên mong muốn ở lãnh đạo cũng như những trách nhiệm cần có ở một nhân viên,... thông qua việc phân tích cụ thể cách thức quản lý trong đội tuyển thể thao và cách áp dụng những điều đó vào doanh nghiệp.
Bằng cách kết hợp quan niệm hiện nay về lãnh đạo doanh nghiệp với các nguyên tắc huấn luyện thể thao và khoa học thể thao hiện đại, Murray Eldridge muốn chỉ ra rằng năng lực làm việc hiệu quả không phải là một khái niệm cao siêu chỉ có ở những người tài giỏi. Mỗi người đều có thể đạt được hiệu suất cao nếu như các nhà lãnh đạo biết cách tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất trong tổ chức của họ.
Sách "Hiệu Suất Đỉnh Cao - Leading High Performance". Hình Netabooks.vn
Để doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao, nhà lãnh đạo cần tạo ra môi trường duy trì và phát triển thói quen tạo hiệu suất cao, tận dụng những đặc điểm, tính chất, cơ hội sẵn có để nâng cao hiệu suất và thành tích của doanh nghiệp lẫn nhân viên, hiểu được những điều nhân viên thật sự cần, hiểu được nguyên nhân của hiệu suất kém.
Murray Eldridge chỉ ra mô hình tam giác hiệu suất và sự liên quan mật thiết giữa huấn luyện viên thể thao và việc điều hành doanh nghiệp. Đó là tam giác đều với các đặc tính năng lực, thái độ, thể chất (kỹ năng). Nhờ việc áp dụng mô hình này vào việc nắm bắt tâm lí, năng lực và quản lý nhân viên, nâng cao hiệu suất.
Xuyên suốt cuốn sách, Murray đưa ra các ví dụ thú vị được rút ra từ những kinh nghiệm thực tế để giúp cả nhà lãnh đạo và nhân viên. Hiệu suất đỉnh cao dẫn dắt người đọc qua 2 phần: Hiệu quả của phương pháp huấn luyện thể thao và điều hành doanh nghiệp và Các nhà kinh doanh có thể học được gì từ thể thao.
Nguồn vietnamnet