Cố Vấn 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết
Thành công thực sự sẽ không chỉ dừng lại ở bạn mà đó còn là cách bạn hướng dẫn những người ở vị trí kế cận cũng đạt được thành công. Việc cố vấn cho thế hệ tiếp theo không phải dễ dàng bởi vì:
- Tìm người kế cận như thế nào? Làm thế nào để họ trung thành với bạn và tổ chức?
- Cách ưu tiên phát triển con người và đồng hành cùng thế hệ kế cận cho đến khi họ thành công là gì?
- Làm thế nào để đưa thế hệ kế cận tới thành công và phụng sự hết mình cho tổ chức?
Bạn đang tìm câu trả lời cho những câu hỏi trên? Tất cả đã được gói gọn vào trong cuốn sách “Cố vấn 101” của tiến sĩ John Maxwell. Trong cuốn sách này ông đưa ra các bước cần thiết để tái tạo hiệu quả của sự thành công của bạn cho người khác. Ông cũng giải thích cách chọn lựa đúng người cố vấn, cách tạo ra một môi trường phù hợp cho những nhà lãnh đạo để phát triển và thành đạt, và cách để bắt đầu quá trình này.
Với vai trò một cố vấn, bạn có thể tạo ra một di sản có thể trường tồn ngay cả khi bạn đã hoàn thành sứ mạng lãnh đạo của mình.
Một số trích dẫn hay từ cuốn sách này:
“Bạn sẽ không thành công trừ khi bạn sẵn sàng thất bại”
“Thành công nối tiếp thành công – ở bạn, ở những người gần gũi nhất với bạn và ở mọi người bạn lãnh đạo”
“Bước đầu tiên để tiến đến thành công chính là lãnh đạo bản thân bạn đặc biệt tốt”
“Những kẻ bỏ cuộc không bao giờ chiến thắng và những kẻ chiến thắng không bao giờ bỏ cuộc”
“Bạn không thể đạt được thứ mà bạn chưa định nghĩa”
VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT
Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?
1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác
Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?
2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung
Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.
3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực
Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.
4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn
Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.
5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác
Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?
6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng
Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.
SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ
Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!
1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân
Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.
2. Tăng cường kỹ năng team-work
– Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”
– Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng
3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm
– Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.
– Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”
4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người
Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.
5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt
– “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”
– “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”
6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ
– “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”
– “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”